cio建设it团队秘诀的第二部分,wood和brady讨论了培训、再训练和创建人们想要在此间工作的环境
需要什么才能建立一支高效的it团队呢?最近sim波士顿技术领导力峰会上,cio jack wood和paul brady献上了如何招聘、再培训、留住和娱乐人才的秘诀
brady和wood加入sim专家组brady是马萨诸塞州昆西市arbella保险集团(业务遍及马萨诸塞州和新英格兰州)副主席和cio27年历史的arbella公司正稳步增长,预计今年收入约10亿brady的it团队由130人组成,预算是3000万美元brady在liberty mutual insurance公司节约了10年后,于2010年加入arbella此后,他被哈多利球体博美犬提名波士顿商业期刊2015年年度cio他把工作重心放在重塑arbella的it企业文化,而非为了爆炸性增长的招聘方面
paul brady和jack wood都是波士顿当地公司的cio,但是除了地理位置以外,他们的工作和it团队似乎没有什么共同点
“我面试的那天……场所让我整个面试感到情绪沮丧他们说,‘哦,我们很酷’,”他回忆道接下来的四年里,wood说他努力工作,为了系统性地“影响公司”,替换对日常断电的容忍那时,断电大概一月发生一次,它对公司业务的影响可以被量化
于brady而言,对他领导风格的深刻理解来源于他在libe成年白博美犬图片rty mutual工作的十年那时,这家保险巨头让他去领导沃索的一个偏僻中心“我尝到了运营一家小公司的滋味,并且真心享受之”他说与每个人互动的机会、思考如何让人高效工作达到目标是他决定加入arbella的关键因素“我来到这里,是因为公司是以人为本,注重结果的”他说
wayfair 的cio jack wood和arbella insurance的cio paul brady,在sim波士顿技术领导力峰会上讨论it团队动力
it团队打造从带头人物开始brady和wood认为,形成领导风格,以及完全理解it如何适应公司策略是成为成功it团队领导的关键步骤
如果应试成年博美茶杯犬图片者很高兴作为一名高级数据库管理员,想来这里工作,并且“觉得随时待命很酷——上帝保佑他们,”brady说:“那太好了”入门级软件开发人员,如果渴望做管理工作,将被区别对待他举例说:最近一个学校毕业生因为他扎实的开发技能被我们雇佣不到六个月,该员工开始掌管arbella的客户关系管理系统,使公司逐步取消与外面顾问的合同当该名员工告诉brady,他正考虑重返学校读一个计算机科学的硕士学位时,brady已经足够了解这位年轻人的职业目标,于是建议他换成读mba
wood和brady密切关注it团队的招聘过程
“我问,‘告诉我你如博美犬吃什么何能融入这个团队……你会如何辅助今天你见的某些人?’”他说:“如果他们答不上来,我还得刺捅他们以寻求答案,那么他们并不适合我们公司”
it领导力:了解自己,了解公司
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“想象下:努力去雇佣极大量的人员,并保持高标准”wood告诉一位参会的cio
wayfair的wood说他寻找“某天我希望能为他工作”的人wood将wayfair比作“独一无二的动物”,他说他寻求能应对快速增长企业需求的员工“我与同事一起的时间超过与家人一起这是事实;我们小博美多少钱一只中的大多数一天——花8、9小时甚至更多时间工作,在家只呆几个小时,日复一日”他说:“你不用喜欢所有同事,但你得能与他们共事”
“我告诉整个公司,你们的领导应该问你们‘你们想在职业生涯里得到什么?’如果他们不这么做,你们每一个人都有义务让他们知道”brady说道
“每人带来一项独特技能组合—团队与众不同的优势—我想要这个,这也是我在面试过程中要问应试者的方面”他补充道,他特别注意在应征者见了他们未来的同事和经理之后,最后亲自面见应征者
他寻找的两项特质是灵活性和开放性&ldquo美系博美犬图片;我们发展如此之快,以至于你必须乐意做出妥协,”他说妥协包括允许同事犯错他也不是在找“我的副本”
尽管有日常的不同点,两位cio都热衷于培养一个适合他们it团队和业务的环境这就是他们最高的秘诀
所有应试者加入arbella之前,brady都会见他们,以进行一次深入的坦白的目标和职业生涯面试“我想做的是找到什么能使他们滴答作响”他说
“我继承了一个企业,它对it的看法和商业的关系不正确,”他说:“五年很快过去……我们现在能参加高层会议,我们是可信任的商业伙伴”
wood领导wayfair i博美犬怎么养t团队wayfair宣称自己是美国最大的在线家具零售商——库存超过500万件商品,每天40,000到50,000份船运订单,2014年收入达13亿这家总部在波士顿后湾区的上市公司,从2002年创立以来,每年收入翻番,并且今年仍将延续此增长速度当wood在2012年加入该公司时,it团队排名第六如今,它已拥有500名员工,200个空缺职位,以及在12个月后达到1000人团队的目标
进入wayfair之前,wood是一名内容投放巨头akamai的软件工程师wayfair的箴言是:“快速行动,打破东西”他说akamai的商业模式是建立在构建基础设施以保证互联网正常运行,从这样一家公司的软件工程师变为wayfair的员工,绝对是一项挑战
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“发生了显著的变化,而无需改变企业文化的基本原则”也就是说行动很快,他说
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