it运维是支撑业务运营的稳定运转的保障,金融行业对it环境高稳定、低风险的要求,业务系统日新月异的发展步调,正给it运维人员带来了前所未有的巨大压力
3、 it运维与业务脱离
1、 人工运维巡检,易留运维“死角”
在it运维自动化上,需要把支撑业务的it系统服务纳入流程并加以管控,建立完善成熟的it运维管理体制深信通乐维服务it自动化运维,基于流程化的框架,将事件与it流程相关联,帮助it运维人员完成日常的重复工作,提高it运维效率, 并帮助运维人员一目了然地看到整个流程在各个节点的运作情况,提高企业内部it服务满意度,帮助企业建设快速响应并适应企业业务环境及业务发展的it服务模式,使it运维走向规范博美电缆挂钩化、自动化方向
从业务的角度,把业务服务映射到支撑该服务的底层组件上(包括承载该业务的应用系统及支撑应用系统的中间件、数据库、网络、服务器、应用系统等),通过自动化监控平台进行实时的可视化展示,帮助it运维人员从业务视角建设预警机制并开展系统运维工作,第一时间发现业务运维问题,直观快速定位问题,有效协同业务和技术人员共同解决问题,提升业务可用性和系统可用性的综合管理能力
伴随互联网金融的发展,业务系统对网络的依赖日趋加深,看似轻微的故障很有可能威胁到整个公司的运作,传统“灭火式”运维只是做事后诸葛,风险高
2、 it运维流程系统化管理、自动化建设
在业务为大的趋势下,企业it运维人员要转变传统的面向技术和基温州博美电缆挂钩础架构的运维模式,既关注设备和系统的运行质量,也要关注这些设备和系统对业务的实际支撑质量,进一步体现运维价值,可以考虑的努力方向有:
1、 运维服务可视可控,关联业务单元;高效运维工具支撑,一体化产品运营
(责任编辑:www.anhui.cc)
如此,高效、可控、透明的新型it运维方式紧跟业务系统快速变更、迅猛增长的节奏,形成了it运维服务业务体系,业务也能成就运维的良性循环,共同推动企业信息化建设及业务增长
无法用非技术化的数据向业务部门表述it战略及it资源的分配状况,业务部门也无法直观的看到系统健康状况,直接造成it运维公司业务及整体战略的脱节
从业务视角出发,如何高效开展it运维工作?
设备和业务系统依英系哈多利系博美犬赖人力日常巡检依,容易因工作量过大造成巡检工作敷衍了事及无法避免的疏忽,留下运维“死角”
当前传统被动孤立、半自动式的it运维管理模式让it部门疲惫不堪,高效的it运维机制及技术工具缺乏使得it运维人员工作繁杂却效率低下,与现在互联网金融业务系统相比,其中恐怕要有10年的差距,主要表现为:
2、“灭火式”的故障管理,运维风险高
传统it运维已差新型业务系统10年
此外,通过高效运维工具的合理利用, 进行涵盖it资源配置管理、统一监控及授权整合工作,让it运维人员从纷繁复杂、大量重复的工作中解放出来,专注于更有价值的工作内容,这正是深信通乐维产品的核心设计理念其中,乐维资源管理、理资源,帮助企业快速实现对虚拟资源博美犬图片、物理资源和应用资源配置整合及全生命周期管理;乐维监控,看业务,一站式监控主机、中间件、数据库、中间系统及网络,显性化构建整体业务监控视图;乐维授权中心,扩外围,无缝集成各类应用系统,实现集中式身份认证、单点登录和权限管理三位一体产品化运维服务体系,快速提升运维价值
2015年12月,深圳第七届中国信息服务发展论坛和金融行业it运维研讨会两次盛会点燃金融行业it部门信息建设讨论热潮当下,企业业务系统更新迭代频繁,系统数量不断增加,上线周期越来越短,加上近年来互联网金融的发展,金融行业业务系统在几年内发生了翻天覆地的变化大家将企业信息化建设的目光统一投向业务系统时,却鲜有关注企业it运维建设
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